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BIM技术到底能解决什么问题？主要体现在12个方面！

BIM，全称叫建筑信息模型技术，是Building Information Modeling的英文简写，它涵盖了几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件的性质及数量等（例如供应商的详细信息）。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期，是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术。BIM技术的应用能够解决数据传递断层，这个在项目管理中普遍存在的现象。

建筑信息模型用数字化的建筑组件表示在真实世界中的建造建筑物的构件。对于传统电脑辅助设计用矢量图形构图来表示物体的设计方法来说，是一个从根本上的改变，因为它能够结合众多图册来展示对象。

在建造阶段，BIM的应用能为工作提供哪些便利？BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能解决不少问题。BIM的应用也将会给国内建筑业带来一次巨大变革。

一、提升中标率

在招投标阶段，清单招投标模式下BIM技术的应用可在短时间内高效、快速、准确的提供招标工程量。尤其是施工单位，在招投标期限较紧的情况下，面对逐一核实难度较大的工程量清单可利用BIM模型迅速准确完成核实，减少计算误差，避免项目亏损，高质量完成招投标工作。

通过BIM系统制定更加合理的施工方案，同时具有强大的可视化方案效果，精准地进行工程量和造价测算，大幅提高投标竞争力，提升了中标率。已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例数不胜数。

二、项目策划

项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无疑能让项目策划能力大幅提升。

利用BIM数据支撑，准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划，利用BIM技术支撑，制定成本合理、工期更合理的施工方案，发现技术难点，施工难点，安全隐患。

三、提升过程计划控制能力

BIM系统强大的数据能力，可以帮助项目经理从容掌控计划进度，预知后续进展的资源需求和产值目标。

四、提升资金支付控制能力

项目过程有大量的支付决策，包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力，项目经理在这块相当吃力。该付多少，为什么付这么多？见到下面操作层提交上来支付请款单，没有能力审核，反复犹疑，难以决策，既耗费大量精力、时间判断，却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来，甚至被架空，而不是真正的项目老板。

五、防止飞单

传统的管理手段，往往无法做到及时的、短周期的三算对比，大量管理漏洞问题不能及时发现，BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、普遍地存在，是项目利润最大的一块漏洞，虽然项目上往往会采用视频监控、地磅称等管理手段，一个终极的方法是进行短周期的二算甚至三算对比，预算量与实际消耗量的对比，往往能将问题暴露出来，也是做到材料消耗的总控制。

六、控制工期

BIM技术的应用，通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能，帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工，以加快工期。

七、减少安全隐患

利用BIM技术，及时识别危险源、方案模拟、可视化安全交底等应用，提升项目安全控制能力。

八、大幅度增加利润、减低成本

专注施工阶段的BIM解决方案，能帮助项目经理从容指挥控制生产，大幅提升精细化的管理水平，减少成本，实现应收尽收，大幅增加利润。

九、降低对人的要求

工程越来越复杂，数据量越来越大，成熟管理人员、技术人员的数量跟不上业务的需求。BIM技术可帮助各个岗位、各种复杂作业提升工作效率和工作质量，降低了对人的要求。

十、提升协同能力

基于云计算，实现互联网的协同，实现了远程高效协同，减少协同错误。项目经理从远程核查数据，进行管理决策，项目人员利用统一、准确的模型数据和可视化的沟通，实现高效项目沟通。

十一、掌控更多项目

基于上述能力，项目经理能掌控更多的项目，管理好更高难度的项目。

十二、减少工作量

对项目经理来说，BIM技术的应用改变了工程造价管理中工程量计算的繁琐复杂，节约了人力物力与时间资源等，让造价工程师可更好的投入高价值工作中，做好风险评估与询价工程，编制精度更高的预算。

应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设与运维工作复杂化，而是为了找到更好地实现行业目标的办法——高效优质完成工程项目，满足建筑业客户的需求。